Ha sido una década interesante para la cadena de suministro: justo cuando se piensa que las cosas no pueden volverse más locas, aparece un nuevo evento climático extremo, un drama político o una empresa de tecnología emergente, que trastorna industrias enteras. Las cadenas de suministro globales son particularmente vulnerables a los cambios desencadenados por estos eventos, incluyendo el aumento de la regulación, nuevos aranceles y cambios radicales en los patrones de demanda.
Un tema importante en la reciente Cumbre de Planificación de la Cadena de Suministro de Gartner fue que los ganadores corporativos se aceleran a través de los cambios económicos. No sólo sobreviven a los altibajos, sino que se anticipan a ellos y preparan respuestas óptimas. A continuación, presentamos las predicciones para el 2020 de toda la comunidad de ToolsGroup para la tecnología y las prácticas que apoyan una mayor resistencia de la cadena de suministro.
La planificación algorítmica de la cadena de suministro se generalizará
La derivación del valor de grandes volúmenes de datos depende de la capacidad de separar las señales (que tienen valor predictivo) del ‘ruido’. Los algoritmos avanzados de aprendizaje automático (ML) son clave para ello. Basados en modelos de predicción probabilísticos (o estocásticos), estos algoritmos explotan la incertidumbre inherente de la demanda y la oferta. En lugar de ‘pronósticos de un número’, presentan rangos de números, cada uno con una probabilidad asignada. A partir de este detalle, los algoritmos predictivos pueden identificar patrones que ayudan a los planificadores a responder y corregir el rumbo antes de que ocurran las crisis. Creemos que esta sofisticada “planificación algorítmica de la cadena de suministro”, como la llama Gartner, comenzará a ser adoptada por la mayoría de las empresas en 2020.
Los robots elevarán la cadena de suministro de los humanos
El 41% de los encuestados en un reciente estudio sobre la transformación digital en la planificación de la cadena de suministro esperan que los planificadores sean más productivos y no se sentirán decepcionados. El papel del planificador está siendo mejorado por la IA y el aprendizaje automático, que automatiza ciertas tareas y se auto-aprende con el tiempo para obtener mejores resultados. Como resultado, los planificadores pueden aumentar la productividad y centrarse en el trabajo de valor añadido. El aprendizaje automático también desempeñará un papel cada vez más importante en los problemas de planificación de la cadena de suministro, como la introducción de nuevos productos, ya que las empresas intentan determinar el impacto de los medios sociales y las promociones en las ventas.
Los gemelos digitales ayudarán a mitigar el riesgo de la cadena de suministro
El creciente impulso en torno al pensamiento basado en sistemas en la planificación de la cadena de suministro ha dado lugar al “gemelo digital”, el último planificador de escenarios “qué pasaría si”. Los gemelos digitales ayudan a las empresas a mitigar el riesgo al probar con precisión la resistencia de las complejas cadenas de suministro globales de varios escalones. Impulsan beneficios como la mejora de la planificación empresarial y la mejora de la gestión de las fuentes de suministro, las adquisiciones y los proveedores. Los gemelos digitales pueden medir el impacto de eventos tales como cierres de puertos y cambios regulatorios en la cadena de suministro. No es de extrañar que en un entorno de planificación de la cadena de suministro tan incierto, esperemos ver a más empresas como el cliente SKF construyendo gemelos digitales en 2020.
Blockchain ayudará [lentamente] a promover la confianza y la transparencia de la cadena de suministro
La capacidad de Blockchain de proporcionar transparencia y al mismo tiempo proteger la seguridad intrínseca de los datos, su veracidad y, sobre todo, su valor, hará que sea útil para la infraestructura de la cadena de suministro. En las modernas redes de distribución global de varios escalones es muy fácil perder la precisión de los datos. Sin embargo, con la cadena de bloques las empresas pueden validar la procedencia de las materias primas en la cadena de suministro de alimentos, medicamentos o bienes de consumo. Aunque ganará algo de fuerza en 2020, la adopción de la cadena de bloques no se producirá de la noche a la mañana. Al igual que las iniciativas de transformación digital más amplias, muchas empresas carecen de casos de uso sólidos y de experiencia/compra interna para pilotar proyectos de cadenas de bloques.
Fuente: Toolsgroup