CSCMP NOTEBOOK

Ahora es el momento de digitalizar su cadena de suministro

El último Hot Topic de CSCMP analiza por qué y cómo las empresas pueden crear una cadena de suministro digital de extremo a extremo.

Supply Chain Quarterly Staff

Con COVID-19 creando ondas de choque en todo el mundo, la conciencia de la importancia de la visibilidad de la cadena de suministro es mayor que nunca. Los líderes de la cadena de suministro deben aprovechar el momento y presionar aún más para la creación de una cadena de suministro digital de extremo a extremo.

Para ayudar a impulsar ese esfuerzo, Richard Donaldson, vicepresidente de la plataforma de comercio en línea Requisito, expone seis pasos en la publicación Hot Topic de marzo de 2020 del Consejo de Profesionales de la Gestión de la Cadena de Suministros (CSCMP). Según “Bienvenidos a la Década de la Cadena de Suministros: una hoja de ruta para la digitalización”, las empresas en el camino de la digitalización necesitan:

1. Preparar el escenario para el cambio: Para superar la resistencia natural de una empresa al cambio, los líderes de la cadena de suministro necesitan comunicar el caso empresarial e identificar proyectos piloto que aborden necesidades específicas.

2. Garantizar la exactitud de los activos y del inventario: Un buen lugar para comenzar el esfuerzo de digitalización es con sus propios registros de activos, según Donaldson.

3. Intensificar su juego de disposición de activos: Una vez que una compañía sabe cuántos activos posee, puede empezar a deshacerse de los que no necesita. Esto ayudará a compensar el costo del esfuerzo de digitalización, dice Donaldson.

4. Implementar soluciones orientadas al flujo de trabajo: En particular, las compañías deben buscar soluciones digitales para gestionar los flujos de trabajo manuales intensivos, como la adquisición, el cumplimiento y la gestión del ciclo de vida completo de los activos.

5. Integrar sus plataformas: Ninguna solución podrá realizar todas las funciones de una empresa, por lo que Donaldson recomienda buscar herramientas que puedan “hablar entre sí” con facilidad.

6.  Integrar las tecnologías de próxima generación: En los próximos cinco años, tecnologías como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático habrán madurado lo suficiente como para ayudar con el reconocimiento de patrones y la predicción, escribe Donaldson. Estas nuevas herramientas tendrán que ser integradas con la tecnología existente.

Con las herramientas adecuadas, argumenta Donaldson, las organizaciones pueden manejar la “montaña rusa” de la década de 2020 y “salir de ella con una red más eficiente y adaptable”. Sin embargo, se necesitará la dedicación de los líderes corporativos para construir sistemas que sean flexibles, eficientes y fáciles de usar.

Fuente: Supply Chain Quarterly