5 medidas a tomar en una economía perturbadora
La consultora mundial The Hackett Group está tomando medidas para ayudar a las empresas a hacer frente a la repentina y dramática interrupción de los negocios causada por la pandemia del coronavirus, más recientemente con un informe en el que se esbozan cinco “medidas esenciales” que las empresas pueden tomar para contrarrestar la interrupción y aprovechar al máximo sus activos, tanto a corto como a largo plazo.
La investigación complementaria se titula Disrupción 2020: Cinco Acciones Esenciales para Tomar Ahora e incluye una guía sobre el trabajo, las finanzas y la cadena de suministro. Los autores dicen que los pasos pueden ayudar a “producir un impacto significativo y positivo a corto plazo”. Estas acciones también pueden ser catalizadores para una mejora significativa del rendimiento a largo plazo como primeros pasos cruciales para cerrar la brecha de rendimiento. De hecho, las empresas de alto rendimiento operan a un 57% menos de costo, lo que, para una organización de 10.000 millones de dólares, equivale a aproximadamente 200 millones de dólares en ahorro de costos sólo por la eficiencia general y administrativa (G&A)”.
Los cinco pasos incluyen una lista de lo que las compañías necesitan hacer ahora y, lo más importante, cómo pueden hacerlo. Los pasos incluyen:
- Proteger a sus empleados y mantenerlos informados y comprometidos. Las acciones incluyen priorizar la salud y la seguridad de los empleados, desarrollar estrategias de comunicación efectivas y proporcionar las herramientas y el apoyo que los empleados necesitan para hacer su trabajo.
- Defienda sus finanzas. Las acciones incluyen acelerar la frecuencia de los pronósticos y utilizar la planificación de escenarios para desarrollar mejores habilidades de toma de decisiones para situaciones de alto riesgo.
- Proteja su cadena de suministro. Las acciones incluyen contrarrestar el choque de la demanda identificando y analizando los escenarios y planificando su respuesta; identificando los desequilibrios entre la oferta y la demanda por producto y geografía; y priorizando los canales y los clientes para ejecutar las soluciones.
- Preserve su efectivo. Las acciones incluyen la inyección de liquidez en la cadena de suministro de extremo a extremo a través de la gestión de las condiciones de los clientes y proveedores y/o la creación de un inventario estratégico.
- Fortalecer su infraestructura. Las acciones incluyen considerar las demandas de su función de TI para sostener el trabajo y la colaboración virtuales durante un período de tiempo, posiblemente indefinido.
Fuente: Supply Chain Quarterly